乘勢而上 創(chuàng)新突圍 打造高質(zhì)量發(fā)展新格局——廣州輕工集團(tuán)召開2025年1-3月經(jīng)營分析和科技創(chuàng)新工作會議暨安委會會議
4月16日，廣州輕工集團(tuán)召開2025年1-3月經(jīng)營分析和科技創(chuàng)新工作會議暨安委會會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、專職外部董事、審計(jì)專員辦、總部部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，分管市場營銷、科技創(chuàng)新工作的公司領(lǐng)導(dǎo)，營銷部門、科技研發(fā)部門負(fù)責(zé)人等80多人參加了本次會議。會議深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、全國兩會精神，以及習(xí)近平總書記對廣東系列重要講話和重要指示，認(rèn)真落實(shí)省委“1310”具體部署和市委“1312”思路舉措，總結(jié)回顧一季度的經(jīng)營、科技創(chuàng)新及安全生產(chǎn)情況，深入分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策，明確下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù)。
一季度經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)全面開門紅。2025年開篇以來，集團(tuán)上下同心，合力攻堅(jiān)，一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長5.2%，利潤總額同比增長6.1%，在地工業(yè)產(chǎn)值同比增長5.2%，外貿(mào)進(jìn)出口同比增長21.2%，在地工業(yè)投資同比增長29%。主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面“開門紅”。
落地推行“鐵三角”商業(yè)模式，以“爆品”思維推動新業(yè)務(wù)發(fā)展提升。生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)全面推行“鐵三角”商業(yè)模式，積極發(fā)揮品牌方、供應(yīng)鏈及運(yùn)營商資源推動老字號品牌激發(fā)新動能。浪奇公司與頭部電商河南聚量、廣州美適合作開發(fā)滿足細(xì)分領(lǐng)域需求的洗滌用品，推動企業(yè)拓增量；虎頭公司與電器頭部運(yùn)營商華海公司合作運(yùn)營電筒項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展國內(nèi)市場；鷹金錢老字號產(chǎn)品成功上架山姆全國28個(gè)城市52家門店，成為該品類的熱銷爆品，上架半年位列山姆調(diào)味醬菜類產(chǎn)品熱度榜TOP5；三角公司以“一廠一商一爆品”戰(zhàn)略拉開銷售旺季序幕，鉆石牌風(fēng)扇直播渠道成功突破單日銷量2萬臺。
積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“兩手抓”業(yè)務(wù)模式，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。秉承“只有把產(chǎn)業(yè)打造起來，園區(qū)才有價(jià)值”的理念，堅(jiān)持一手抓園區(qū)產(chǎn)業(yè)打造、一手抓園區(qū)外拓“兩手抓”業(yè)務(wù)模式，推動園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型革新。一季度加快推進(jìn)以太廣場、南奧薈、環(huán)市西路180號等重點(diǎn)項(xiàng)目，平穩(wěn)收回原創(chuàng)元素項(xiàng)目園區(qū)經(jīng)營管理權(quán)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)一季度經(jīng)營性物業(yè)出租率達(dá)93%，累計(jì)租金收入同比增長7.1%。
聚焦外貿(mào)“三條線”策略，推動進(jìn)出口業(yè)務(wù)做深做實(shí)。著重打造化工原料、塑料原料、稀散金屬、鋁供應(yīng)鏈、糧油農(nóng)產(chǎn)品等重點(diǎn)貿(mào)易項(xiàng)目，一季度集團(tuán)5個(gè)10億元重點(diǎn)項(xiàng)目，4個(gè)超時(shí)間進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)。順利拓展中亞、東南亞市場，加快海外倉布局，境外生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)突破，一季度實(shí)現(xiàn)出口、進(jìn)口業(yè)務(wù)額分別同比增長10%、38.7%。此外，安全環(huán)保工作也得到扎實(shí)開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
科技創(chuàng)新助力集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展顯成效。2024年集團(tuán)工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度、高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占比、新產(chǎn)品銷售收入占營收比重分別是3.1%、77.4%、12%，到今年一季度相關(guān)指標(biāo)分別為3.3%、80.1%、19%，均得到不同程度的提升。科技創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力，有效夯實(shí)老字號品牌產(chǎn)品力，大力提升管理效能，作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新引擎功能逐步凸顯。
“揭榜掛帥”行動計(jì)劃亮點(diǎn)紛呈。截至一季度，集團(tuán)“揭榜掛帥”四大行動計(jì)劃以及年度七場必須打贏的仗重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展明顯。深化市場化改革行動計(jì)劃，樹立選人用人市場化、專業(yè)化導(dǎo)向，提拔1名業(yè)績突出的集團(tuán)三級企業(yè)班子正職任二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職；全面鋪開15家重點(diǎn)企業(yè)營銷副總等重點(diǎn)崗位招聘工作；進(jìn)一步推動廣大干部職工踐行“第一性工作”原理，激活高質(zhì)量發(fā)展動能。推進(jìn)內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，日用消費(fèi)品抓住流量風(fēng)口向千萬元級銷量爆品邁進(jìn)，雙魚體育服務(wù)取得重大突破，正式進(jìn)入“全運(yùn)時(shí)間”；成功收回T.I.T原創(chuàng)薈租賃權(quán)，加速創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)板塊發(fā)展；聚焦外貿(mào)“三條線”策略，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)、新市場以及海外供應(yīng)鏈布局突破，鍛造核心競爭力。驅(qū)動外延式倍增計(jì)劃，持續(xù)做好上市平臺市值管理，集團(tuán)首支基金已成功落地并完成資金注入，并購工作多點(diǎn)開花，資本拓疆新興產(chǎn)業(yè)。攻堅(jiān)巡城馬行動計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)歷史遺留問題解決，特殊資產(chǎn)業(yè)務(wù)已逐步進(jìn)入市場探索階段，持續(xù)深化黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，筑牢安全發(fā)展屏障。
鉆石牌風(fēng)扇打響旺季爆品銷售第一炮
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雙魚公司成為十五運(yùn)乒乓器材獨(dú)家供應(yīng)商
乘勢而上，攻堅(jiān)二季度推進(jìn)全年勝。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理林虎肯定了集團(tuán)一季度取得的各項(xiàng)成績，強(qiáng)調(diào)“鐵三角”商業(yè)模式是從系統(tǒng)上解決產(chǎn)品迭代、品牌建設(shè)、機(jī)制效率問題的輕工模式，要求科技創(chuàng)新工作抓住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，牢牢把握以市場為導(dǎo)向來推進(jìn)科技創(chuàng)新的開展，打造極致性價(jià)比產(chǎn)品，創(chuàng)造更多能互動、能聽勸、有靈性、有親和力的“兩能兩有”爆品。下一階段的重點(diǎn)工作要聚焦“大消費(fèi)品、對外貿(mào)易、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”三大板塊，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”、奪取“全年勝”。一是深化攻堅(jiān)“鐵三角”商業(yè)模式，打響大消費(fèi)品板塊持久戰(zhàn)；二是下好應(yīng)變先手棋，打響對外貿(mào)易板塊突圍戰(zhàn)；三是構(gòu)建生態(tài)新優(yōu)勢，打響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)板塊躍升戰(zhàn)；四是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)防各類安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。（集團(tuán)總部 何德華）
會議現(xiàn)場
